从一本万利，到万利连锁

在如今这个竞争剧烈的时代下，连锁企业在发展过程中往往被以下问题困扰：

苦心经营却无法单店盈利（单店模式）

单店盈利却无法快速扩张（扩张模式）

快速扩张却无法有效管控（加盟管控）

有效管控却无法形成品牌（品牌效应）

那作为连锁企业的创始人、董事长以及负责人：
应该如何破局，打破原有思维，实现快速发展？
如何解决企业发展过程中的瓶颈和风险控制呢？
如何结合市场发展趋势，把企业规划为四个阶段

1.区域试点、样板打造
2.样板复制、区域拓展
3.品牌运作、全国整合
4.规范优化、筹备上市
总结规律是为了更好出发，战略规划是为了更聚焦发展。
连锁企业从0-1，是店长思维
连锁企业从1-30，是区域思维
连锁企业从30-N，才是“武林盟主”思维
连锁企业如何突破单店思维，突破区域思维，发展盟主思维。
如何建立利益共同体，人才蓄水池，以及连锁模式的商业闭环。

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针对性学习——连锁系统驱动企业发展
连锁产业全生命周期重度垂直以及主讲内容

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（1）连锁经营系统、专业的思维+落地实操方法及工具
（2）激活创新思维，重构经营架构，实现经济效率骤增
（3）拓展商业人脉，连锁界精英互通有无，资源、项目跨界跨行对接
（4）连锁联盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的连锁大联盟

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