2024USANA葆婴全国经销商大会精彩呈现—坚守的力量

2024-5-6 02:31| 发布者: 真不是我干的的| 查看: 112| 评论: 0



USANA总裁兼首席执行官Jim Brown先生在2024USANA葆婴全国经销商大会上表示,他太喜欢和大家在一起了,2024年看起来将是中国发展势头强劲的一年,感谢大家一直以来付出的努力。他高度认可中国是USANA大家庭中最大且最成功的市场,首要任务就是确保在中国市场不断取得成功。在USANA工作的18年间,他来过中国35次,关于他与中国市场的故事,他娓娓道来:
这段期间,生活赐予了我两个我视同珍宝的孩子,即Brandon和北京工厂。看着Brandon从蹒跚学步、牙牙学语到现在的独当一面,有了年轻人的朝气蓬勃。与此同时,我目睹了工厂的建设过程,从最初的想法和设计蓝图到如今强大和现代化的厂房,这段平行旅程堪称当代奇迹,长大的美妙不一而足。



作为CEO,Jim Brown经常被问到很多问题,在这样一个宝贵的时机里,他着重回答两个问题。
第一个问题:公司状况如何?
USANA拥有天时地利人和,我们财务状况健康––零债务和亮眼的资产负债表,30多年来取得了令人难以置信的增长。我们在全球25个市场开展业务–其中包括印度,我们最新的家庭成员,我们是一家真正的多语种和多代同堂的公司。
我们愿景一致:成为世界上最健康的大家庭,事实上,在过去的三十年里,USANA一直是行业领导者和世界上最大的直销公司之一,我们一直专注于履行企业社会责任。由此而取得的成就,我们引以为豪。优莎纳公益基金已在中国捐赠了超过2900万元人民币的善款和物资;“爱加餐”项目覆盖了10个县,改善了50所学校的饮食,为2.5万人次的贫困儿童提供了超过114万份餐食;通过“乡村天使项目”,我们为当地的乡村医生提供了关键医疗资源,并在中国乡村地区建立了健康中心;我们最新的倡议是关注青少年肥胖问题,与专家合作,从小培养孩子的健康理念。我们不只在销售与健康相关的产品,我们也在创建健康的大家庭,健康的USANA,助力健康中国。



接下来第二个问题:未来的重点是什么?
未来的重点是三项承诺。
第一,我将全身心地投入到“成为全世界最健康的大家庭”这一愿景的实现中。30年前麦伦华斯博士创建公司时提出的愿景,时至今日依然意义深远,我将继续坚守传承、发扬光大,我们的价值观决定了我们是谁,我们的所作所为,这让我倍感自豪,这些价值观是公司的立足之本,激励鼓舞着公司的每个人,是公司制定发展方向、决定优先事项和做出决策部署的依据,我对今日之USANA充满热忱,我们不仅仅是一家提供优质产品的健康科学公司,我们也是一个互助互爱的群体,我们希望有所作为,帮助他人过上最好的生活。



第二, 致力于直销渠道的拓展,我们将继续在全球特别是中国继续投资和优先拓展直销渠道。直销不只是一种商业模式,更是推动经济赋权和社会变革的重要力量。“健康中国2030”行动强调了家庭、社区和国家的重要性,随着亚太地区的人们对健康生活方式日益青睐,在这一全球最大的直销区域,对健康的需求持续增加,中国无疑是最大且最重要的参与者,人们对高品质健康产品的需求日益增长,USANA葆婴在中国将继续致力于拓展包括直销在内的更多渠道,为你未来几年的业务增长提供机会。



第三:致力于创新。在竞争异常激烈的市场环境中,USANA致力于引领推出新方案和新产品,我们计划加大对科学和高质量生产的关注力度,增强自主生产高品质产品的能力;我们计划加快科研力度,开发和生产更多高品质健康产品,以更好地满足中国家庭和消费者的多样化需求;我们对中国市场充满信心,每年将继续投资数百万美元用于研发和创新;我们还致力于服务费体系的创新,确保我们始终走在最前沿,为你在面对不断变化的经济环境时发展事业创造适当的机会,这包括技术创新,加大关注和投入,确保您拥有获得成功所需的有效工具。



这是一家了不起的公司,USANA才30岁,风华正茂,很高兴看到大家和USANA一路长大,我们正处于发展的关键时刻,让我们继续高歌猛进。请继续分享USANA的愿景,并且邀请你的朋友和家人们加入我们的非凡之旅,我们正迈向美好的未来,我们在中国所获得的奖项和荣誉足以证明我们的杰出。像USANA这样享有盛誉的公司屈指可数,我们会一如既往地保持卓越。让我们一起展望美好的未来。



谢谢大家。
回复

使用道具 举报

上一篇:拉医护人员下水贼心不死,葆婴NDP死灰复燃

下一篇:没有了

sitemap.txt | sitemap.xml | sitemap.html |Archiver|手机版|小黑屋|创业那点事 ( 湘ICP备17022177号-2 )

GMT+8, 2024-5-19 20:16 , Processed in 0.250184 second(s), 27 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表